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项目经理的责任和权力

来源:注册海外公司上海站 发表时间:2012-01-13 11:37 点击:

 

项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表,对项目的实施和目标负有最高的责任。应该,项目经理的最根本责任是控制项目目标的实现,而具体责任是科学的组织和协调、优化的方案和计划,有效的控制费用、进度和质量,强化的合同和信息管理,以确保控制目标的实现。

(1)项目经理的作用

履行合同作用

组织、管理作用

桥梁和纽带作用

反馈和控制作用

(2)项目经理的15 项职能工作

1.确定项目的范围

2.识别项目干系人\决策人和逐级程序

3.制定详细的任务清单(工作分解结构)

4.估计时间要求

5.制定初步的项目管理流程图

6.确定所需的资源和预算

7.识别项目要求

8.识别和估计项目风险

9.制定应急计划

10.明确相互关系

11.明确并跟踪项目关键里程碑

12.参与项目阶段的评估

13.保障所需资源

14.管理变更控制过程

15.汇报项目状态

(3)项目经理权力

项目经理应具有以下权力:

1)用人决定权

2)财务决策权

3)进度计划决策权

项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行分配,从而对进度计划进行有效的控制。

4)技术质量决定权

项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策和质量关,防止技术上决策失误,主持处理重大质量事故,从而对项目质量进行有效的控制。

5)设备、物资采购决策权

项目经理应有权对采购方案、目标和到货要求,乃至对由此引起的重大问题作出结论,以确保项目顺利成功。

 

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