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勘探程序控制应该注意的问题

来源:注册海外公司上海站 发表时间:2012-01-13 11:38 点击:

为了保证勘探程序控制的有效性,控制过程中应注意以下三个问题:

a. 为了保证项目实施,必须严格招标程序,选择技术、管理、人员和经验具优的施工单位签订承包合同。

b. 油气勘探项目经理部(或项目组)为了保证项目实施的质量和进度要求,应制定并严格执行质量和进度计划,通过各类工程监督,对乙方进行实时监控,随时查明施工中发生的质量问题和拖延进度等问题,并会同承包单位加以解决。

c.承包

单位在项目管理中应加强工程项目的成本控制,全面采用项目质量管理和挣值管理方法,以有效控制工程项目成本。

2)项目的投资控制

由于油气勘探项目耗资巨大,因此,项目的投资控制十分重要。项目投资控制的重点是:项目估算;单项工程预算;竣工决算。

控制项目估算和单项工程预算的基本方法是WBS。做好项目和单项工程项目的工作分解是进行投资控制的基础。而竣工决算,主要是通过项目绩效报告和单项工程项目合同管理进行控制。

3)项目的风险管理

气勘探项目实施过程中面临着巨大风险。为了避免项目的损失,应制订全面的风险管理计划,应对可能的地质风险、工程风险、经济风险等进行识别和进行定性、定量分析,制定预防预案,在项目实施中规避风险。如果是国际油气勘探项目,还应考虑可能的政治风险。

4)沟通与协调

沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理(或项目组)在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调,负责与项目团体外部关系的沟通和协调,特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理(或项目组)应及时获取资源信息,将项目进展情况报告给公司,并将有关的事宜通知乙方。

5)项目收尾

项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后,项目经理部经理(或项目组)应及时对公司进行项目完工报告(项目自我评价报告)。

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